人才工作座谈会发言稿

在社会一步步向前发展的今天，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。你知道发言稿怎样才能写的好吗？下面是艺考文库网小编@白说@为大家整理的人才工作座谈会发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

人才工作座谈会发言稿1

　　目前，我院核定人员新编制500人，实有在岗188人，空编312人。现有研究生26人，高级职称18人，中级职称89人。不少科室缺少专业技术人员，影响工作开展。医院既需要引进高层次人才、实用性人才，也需要培养人才。对人才工作上，有以下建议：

　　一、培养人才，提升人才队伍能力素质

　　采取外派学习、在职教育、师承帮带等方式，大规模培养人才队伍。一是送出去进修培训。注重临床一线医务人员的进修培训工作，组织各临床科室常年派出1—2名专业技术人员到上级业务单位轮流进修。二是加强在职学习教育。对在职人员学习教育制定培训计划和措施，积极培养医院现有人才。三是搞好名中医师承工作。搞好名中医师承工作，通过名中医带徒传承其经验，充分发挥名中医师的帮扶、指导作用，促进中青年医务工作者业务质量和水平的提高。

　　二、引进人才，为医院发展集聚高层次人才

　　一是主动引进人才。20xx年市卫生局组织市人民医院、市中医院等几家医院分别到山东大学、青岛大学、山东中医药大学、潍坊医学院等10余所高等院校招聘人才，20xx年我院成功引进高校毕业生17名，效果很好，希望能将此活动常态化。二是合理分配人才。医院各科室之间人才结构不均衡，每年将引进的.人才按照所学专业合理分配，做到引进人才合理化使用，缓解科室人才不均问题。

　　三、用好人才，激发人才队伍内部活力

　　一是提高待遇促创业。调整绩效考核办法，将奖金分配向一线医务人员倾斜，与服务质量挂钩，增强医务工作积极性和主动性。对急需、紧缺人才，除发给工资、奖金外，每月增发一定数额的技术补贴。二是搞好安置暖人心。及时帮助引进人才解决生活、工作中存在的实际困难，如住房、家属安置等，做到感情留人。

人才工作座谈会发言稿2

尊敬的各位领导，各位专家，各位同仁：

　　大家好！我想在人才工作座谈会上发言，谈一下对人才培养的一些看法和建议。

　　在当前的社会环境下，人才培养已经成为国家和各级政府重点关注的问题。对于经济社会的发展，我认为人才是决定性因素，在这个基础上，我觉得人才培养应该有以下几个原则：

　　一、创新：创新是促进人才培养的关键。只有创新的理念、创新的.方法，才能满足不断变化的市场需求，才能不断创造人才培养的新纪录。因此，我们要在培养人才的过程中，在培育人才时注重创新，要注重实践，注重能力的训练，注重人才的全面发展和个性化发展。

　　二、协同：协同是促进人才培养的必要条件。要发挥不同领域、不同单位之间的协同效应，在培训内容、方法、方式等方面进行合作与交流，协同促进人才培养。这样有助于破除固有思维，开拓视野，创造更多的机会和平台，减轻培训成本，提升效率和质量。

　　三、质量：质量是促进人才培养的最核心要素。惟有坚定的对质量的追求，才能够打造高品质的人才培训成果，才能培养出优秀的、适应市场需要的人才，把优秀人才输送到各个社会领域，更好地服务于社会经济发展。

　　最后，我的建议是，我们还需在细化标准、制定计划、搭建平台等方面进行全方位协调，制定出更加科学、先进、可操作的人才培养方案和体系。让我们一起携手，共同努力，创造出更好的人才培养环境和平台，为推动经济社会进步贡献更多的力量。

人才工作座谈会发言稿3

各位领导、各位嘉宾、各位朋友们：

　　人才是企业最重要战略资源，是实现企业可持续发展的基础和关键因素。因此，企业必须注重人才的引进、培养、使用和激励，让优秀人才在企业中发挥最大的作用。我从企业管理的角度，提出四点对于企业人才工作的建议：

　　一、注重人才引进，并建立完整的人才招聘体系，借助人才市场以及其他渠道招聘适合企业需求的人才。

　　二、注重人才培养，培训优秀人才，提高员工技能水平，通过内部培训课程、外部培训、岗位轮换等方式不断提高员工的综合素质。

　　三、注重人才使用，让符合企业要求的人才在最适合的岗位上工作，将每一位员工合理分配，以提高企业的综合素质。

　　四、注重激励机制的建立，优秀的`人才应该得到适当的激励，公司应该建立良好的激励机制，以调动员工的积极性及干劲，形成竞争和激励的氛围。

　　以上是我对于人才工作的四点建议，我认为在推动人才工作中，加强人才引进、人才培养、人才使用以及激励机制的建立是十分重要的，而企业要想成功，还需要更多优秀的人才加入其中。希望各位领导、各位嘉宾、各位朋友们，在座谈会上畅所欲言，共同推动企业人才的成长与发展。

　　谢谢各位！

人才工作座谈会发言稿4

尊敬的各位领导和各位同行：

　　大家好！今天我想和大家分享的是有关人才培养和管理方面的问题。

　　首先，对于员工培养和发展，我们必须注重员工的个性化发展和全面发展。个性化发展是指给员工制定因材施教的教育培训计划，使员工根据自己的特点及能力进行针对性的培训，从而快速提高自己的能力和实力。全面发展则是指鼓励员工积极参加多种学科、工作和活动，提高全面素质，增强适应市场的能力。

　　其次，关于人才管理，我们应该提倡以人为本的理念。在企业管理中，应该以员工为中心，注重员工的利益和幸福感，让员工可以在企业中获得尊重、成就感和归属感。同时，企业要建立完善的职业梯度、发展通道和激励机制，形成良好的人才发展环境，给予优秀员工更多的发展空间和机会。

　　最后，要重视人才的流动性。人才是有朝一日会离职的，因此企业应该把人才视为企业的战略资源，而不是企业的“私人财产”。员工的流失与离职不仅仅是单向的，有时候也是双向的`。人才的流动有时也是企业人才的互补交流，这对于企业的发展也是有益的。

　　以上是我对于人才培养和管理的一点浅见，感谢大家的聆听！

人才工作座谈会发言稿5

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

　　大家好！

　　我作为人才工作从业者，深知人才对于一个企业的重要性，因此，在这里我想和大家分享一下我的经验与体会。

　　首先，人才发展应具有战略眼光。企业要从战略高度思考人才问题，把人才作为核心资源来对待，制定适合企业战略的人才规划，以确保企业有足够的人才储备，支撑企业的长期发展。

　　其次，要加强人才发展的培训与职业规划。企业应该提供多种形式的培训和学习机会，鼓励员工在业余时间参与各种知识和技能的学习、交流与探究，将自己的技能不断地更新和提升。同时，让员工感到自己的职业生涯有规划可循，企业可以通过多种形式来制定人才职业规划，让员工能够更好地发展自身能力。

　　最后，要建立有效的人才激励机制。建立合理公正的薪酬体系，给予高素质人才适当的.激励，鼓励员工的创新和创造力，以激励他们为企业发展贡献自己的力量。

　　以上三点是我在人才发展工作中的体会和经验总结，同时也是我在今后的工作中应该始终贯彻的原则。谢谢各位！

人才工作座谈会发言稿6

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我是1992年参加工作的，已经有19年工龄了，从参加工作起，先后从事过工人、质检员、销售员、劳资主管、办公室副主任、团委书记等工作，20xx年调入陈矿后，先后在办公室秘书、副主任等岗位工作。20xx年被评为政工师职称，当年考取了经济师职称，20xx年调入党群工作部担任部长职务，目前被聘任为党群工作部政工师。

　　根据这次会议安排，我作为一名政工专业人员的代表，在此发言，感到很荣幸。接到矿上安排后，我在广大政工人员当中作了一定调查，自己也有一定的思考，做了一定的准备，现在就结合我们政工工作性质，谈几点粗浅的认识。

　　一、结合自身经历谈谈怎样当一名合格的专业技术人员

　　在19年的工作经历中，我从一名普通工人干起，边工作边学习，先是自学取得了大专文凭，后来转了干，成为一名管理人员，调入陈矿后，通过自学煤炭开采工艺和现代企业管理知识，积极借鉴学习与本职工作有关的各方面知识，一步一个脚印，兢兢业业，踏踏实实，靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自己，不断适应工作需要，适应个人发展需要，在20xx年通过了经济系列人力资源专业中级职称考试，同一年还获得了政工师任职资格。在陈矿工作的9年间，我连续6年获得“双文明”先进个人，连续3年获得优秀党务工作者，5次被评为优秀专业技术人员，先后有5篇论文获得全国性经济理论成果奖，有14篇论文获得各级思想政治优秀研究成果，有20多篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励，参与的3项党建研究成果获得上级奖励，在经济专业和政工专业两个方面都取得了大量的课题成果，用我自己的努力为总结和推广我矿建设、发展和管理创新经验，提高矿井社会知名度，为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。与此同时，我坚持以理论指导实践，在本职岗位上认真贯彻党委各项决策部署，团结带领全体基层党群工作者，紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作，不断加强职工政治理论教育，加强职工思想道德建设，不断完善党组织建设与党员管理工作，加强新闻宣传、普法统战等工作，推进企业文化建设，促进矿井管理创新，促进政工人员队伍和部门自身建设，深入开展创先争优、党群共建等各项活动，做出了一名专业技术人员应有的贡献。

　　从自身走过的路来看，我个人觉得，要做一名优秀的专业技术人员，至少应当具备以下几点素质：

　　一要忠于企业，忠诚做人，忠诚做事。忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜矿井的每一点发展成果，带着对矿

　　井的感情去工作，一切工作、一切思维就能从矿井利益出发，做出对企业有利的贡献；其次是要有高度的责任性，要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。

　　二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。敬业就是尊重劳动，既尊重自己的劳动，又尊重他人的劳动。既尊重前人创下的基础，又尊重共同奋斗的同事。有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公家的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。

　　三要把学习作为职业生涯的第一要务。学习就是充电，一个人就像一个积蓄能量的电池，充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，不做功，这样的员工不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电。学习就是充电，当前社会发展和企业进步日新月异，我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程，每一项工作都反映了这个道理。

　　四要立足现实，创先争优。专业技术人员是企业各项事业的中坚力量，是最可宝贵的人力资源，我们要打造“百亿华煤、百年基业”，这么宏伟的发展蓝图，仅仅靠几句口号是吹不出来的，如果没有创先争优、勇争第一的劲头，要在甘肃这片贫瘠落后的土地上创出百年基业，是难以想象的，仅仅依靠我们一两代企业员工要实现这一愿景，也是难以想象的。在煤炭行业、在华能系统，大家都在力争上游、加快发展，我们的企业发展正如逆水行舟，不进则退。所以无论我们从事什么岗位，从事哪个专业，都要以创先争优的精神去对待每一项工作，要通过我们每一名专业技术人员的辛勤、细致、力求完美的工作态度，在完成各项工作的同时，形成我们陈矿的优良作风、华煤的优良作风，逐步逐步缩小我们在全国煤炭行业、整个华能系统中的差距，一步步去接近我们企业的宏伟愿景。

　　总之，以上几点其实都是围绕“德”来实现的。现在我党大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人标准，说明干事业作贡献，德是第一位的，还有一句话说，“有德有才是正品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，无德无才是废品”，所以我们要成为企业的人才，就必须从“德”出发，以德促学，以德修身，以德从业，以德养廉，努力做一名优秀的专业技术人员。我是这样认识的，同时也在向这个方向不断努力。讲出来与大家共勉。

　　二、对我矿进一步加强人才工作的对策建议

　　集团公司加入华能集团以来，坚持党管干部、党管人才的原则，提出了“人才是先进生产力”、“企业发展、人才先行”、“以人为本、全面发展”，“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”、“人才以用为本”等科学的人才理念，紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出基地的要求，大力实施“百千万”人才工程，出台了一系列选拔、培养和使用政策，在全集团营造了越来越浓厚的人才强企氛围，工作导向是十分正确的。我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩，近几年，在集团公司的大力倡导下，矿党政更加重视人才工作，紧紧抓住管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设，保持了专业队伍不断强化、职工素质整体提升、优秀人才不断涌现的可喜局面。

　　对于进一步加强人才队伍建设，我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。

　　第一，在矿领导班子建设方面，应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。领导班子是全矿工作的司令部，班子成员的学习提高、知识更新比任何员工都迫切和重要，目前集团公司对处级以上干部也在实行轮训，但300名处级干部，一年最多也就派出去10来人，轮到我们基层矿井的'机会更是微乎其微，照这样计算，即使人人都能安排上，30年才能轮一圈，确实是杯水车薪。

　　到高等院校、科研单位、知名企业脱产学习培训，当一名真正的学生，学习效果具有系统性、开拓性、前沿性，绝对比在岗自学效果强上好多倍，这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因。所以矿这一级应当建立轮训机制，为领导班子成员充电有一个机制保证，通过探索，逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。

　　第二，在骨干技术人才队伍建设方面，应积极引进和培养急需紧缺的专业人才。当前，陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、原煤洗选、计划统计、项目管理、信息技术等专业人才，尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫，但是应当未雨绸缪，对人才引进和培养有超前意识。即使是专业素质很强的人才，如果急用现招，一是引进的人才对矿井情况不熟悉，开展工作就难以得心应手；二是对企业的感情培育不足，责任感和事业感就比较薄弱，难当大任。所以应当制定人才引进和培养计划，引进与就地培养相结合，按照固定程序做好人才引进和培养工作，才能防患于未然。

　　第三，在中层干部队伍建设方面，应当注重综合能力的培养。矿党政十分重视选拔和起用年轻干部，保持了干部人才队伍的活力，广大职工十分拥护。随着加入华能集团，本职工作和外部环境都对干部素质提出了新的更高的要求。当队长的也要学习班组核算知识，干政工的也要学习生产经营知识，搞经营的也应当深入了解生产工艺知识，等等，这就涉及到综合管理能力的问题。

　　将来的干部要面向华能、甚至面向全行业、全国，我们不仅要会干，而且也要会写、会说，干理工的不写文章不行，走出华煤不讲普通话不行，事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。我想我们都应该重视这个问题，用一个不恰当的比喻，就是应该做“上得了厅堂，下得了厨房”的干部，可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。

　　第四，在技能型人才队伍建设方面，应当建立严格的考核奖惩促学制度。我们在工人技能培训方面，想了很多办法，投入了很多人力、物力、财力，但是由于培训效果提高很慢，加上新工人不断增加，工人技术素质下降的危机并未消除，甚至还有倒退趋势。今年第七届技能大赛上，有一部分工种、很大一部分职工的考试成绩令人担忧。这种情况下，必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩，与招工、转正考核挂钩，实行严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用。

　　三、对集团公司人才工作的建议

　　以下几条问题，是我通过在专业人员中调查了解，需要向上级反映，由集团公司出面才能协调解决的问题。

　　第一，应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认可的问题。目前，我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系统有效的专业技术任职资格，这些同志在多年的工作实践中为企业作出了不可磨灭的贡献，但是随着煤炭局撤销，职称工作改革，这些同志的职称资格不能在全省乃至全国通用，导致了各种不合理现象发生。高级职称退休后不能享受职称津贴，中级以下职称人人面临重考重评的问题，尤其是随着工作岗位变化，需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。对此，广大专业技术人员意见颇为强烈。煤炭局本身就是政府组成部门，煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称，况且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子，不存在省内有效、全国有效等通道，这个道理显而易见，但在省上，这一问题得不到公正合理的解决，全省煤炭企业中这种现象比比皆是，有人戏称“工作干得越久，职称的含金量越低”，严重侵害了广大专业技术人员的切身利益，伤害了他们的工作积极性。只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉，才有希望改变这一不合理状况。

　　第二，应当加强科学技术协会工作，产学研结合，分门类开展技术攻关，在煤炭行业创出自己的天地。多年前，集团公司成立过一个叫“职工科协”的机构，但当时仅仅是为了与政府机关的业务归口有一个对应机构，属于事实上的“虚拟机构”，没有发挥实际作用。纵观国内煤炭行业一些先进的大企业，大多建立了科学技术协会，“十一五”期间，煤炭行业承担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研项目31项，重点科研课题336个，实施国家科技大型示范工程项目13个，建成国家认定的企业技术中心12个，全行业获得国家科技进步奖30项，获得专利授权182件，在煤炭资源开发利用关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。我们华煤集团在《人才工作规划》中提出，要进一步加强集团公司技术中心建设，到20xx年达到国家级技术中心标准，力争建立起博士后工作站，这个方向十分正确，我认为还应当依托技术中心这个管理平台，利用管理资源，加强职工科技协会建设，整合科技力量，广泛凝聚科技人才，立足高远，面向尖端技术，开展科研实践和协作开发，创出一批具有自主知识产权的核心科技成果，使我们的科技成果不但能解决自己的生产经营问题，还能变成知识产品，换取转让交易成果，产生最大的效益。

　　第三，应当把政工专业人员纳入“星级员工”评选序列。政工人员的重要性近几年得到了一定程度的承认和重视，但在管理和激励机制上还比较缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星级员工”、“技术能手”、“优秀华煤职工”等评选活动中，没有为政工专业人员设臵进入的渠道，只有从事高层管理岗位的政工人员才能进入“百千万”人才序列，这就大大挫伤了职工从事基层政工岗位的积极性，有人戏称：政工岗位是“下任务时重要，给待遇时次要，提拔时不要”，虽然有点偏颇，但确实还没有从根本上扭转这种局面，这种情况不符合我们的人才理念。希望集团公司从整体上进行政策调整和完善，给政工人员一片施展才干的天地。

人才工作座谈会发言稿7

尊敬的各位领导，各位嘉宾：

　　大家好！

　　作为一名人才工作从业者，我深知人才对于企业发展的重要性和人才工作的复杂性。针对这个问题，我在这里提出三点建议：

　　第一，注重人才激励。激励是员工工作积极性与效率的重要保证，只有建立起科学、公正、合理的激励机制，才能够最大限度地发挥员工的工作能力。

　　第二，注重员工发展性。员工的发展是企业发展的基础，企业必须注重员工潜力的挖掘和培养，为员工提供一个良好的发展平台，鼓励员工学习新知识、提高自身能力。

　　第三，注重团队协作性。团队合作是企业成功的基石之一，企业应该注重团队协作的重要性，鼓励员工之间互相学习、支持和合作，建立和谐的员工关系。

　　总之，企业仅仅是一个劳动组织，任何时候都需要人才的支撑，因此企业在人才的引进、培养和管理方面，必须慎重而深入地进行调研和分析，科学地制定人才计划和管理方法。谢谢各位。对于企业来说，人才是最重要的财富。在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样吸引优秀人才？怎样留住人才？这些都是企业必须解决的难题。

　　首先，企业应该注重人才的引进和招聘。采用多元化的渠道和方法，吸引优秀人才。可以通过社会招聘、校园招聘、专业网站招聘等渠道招募优秀人才。此外，还可以通过参加行业大会、组织参观交流、开展比赛活动等方式吸引更多的优秀人才。

　　其次，企业应该注重人才的培养和发展。现在的员工越来越注重个人发展和职业规划，因此，企业要为员工提供发展空间和平台。可以通过一系列的培训计划、职业发展规划、技能培养等方式提高员工的工作能力和专业素质，让员工拥有更广阔的职业发展机会。同时，重视员工的福利待遇和团队建设，鼓励员工在团队中彼此学习、交流与帮助，不断提高个人和团队的综合素质。

　　第三，企业需要建立健全的人才管理制度，促进人才流动和价值的最大化。除了员工的能力和业绩，企业还需要注重员工的`思想僵化和组织适应能力，引导员工始终保持积极向上、不断学习、寻求突破的工作状态。同时，需要建立有效的激励机制，鼓励优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。

　　最后，企业要注重人才的流动性，鼓励员工进行跨部门、跨行业的学习和工作，让员工具备更广泛的经验和视野。同时，适时开展内部调岗和组织变革，让优秀员工在更多的岗位上施展才华，确保企业管理的创新和持续发展。

　　总之，企业人才的引进、培养和管理需要不断创新，不断拓展和完善。企业要注重员工的全面发展和企业的可持续发展，建立吸引人才的机制，为员工提供更多的发展空间和平台，为企业的成功和发展注入源源不断的动力和能量。

人才工作座谈会发言稿8

　　千秋基业，人才为本。近年来，通城县商务局在围绕电子商务产业发展方面通过引才聚才、育才储才、用才惜才等环节，巧用“三大法宝”，刚柔并济在人才“引、育、留”上出实招、下功夫，推动人才工作与经济社会发展相融互促、同频共振，努力开创人才工作新局面。

　　一、突出政策引领，打造引才聚才“强磁场”。

　　xxxx年，通城县商务局在电子商务人才发展方面借鉴浙金义乌、山东临沂等地成功经验做法，结合本地电子商务发展情况，组织召开的全县电商产业发展座谈会广泛征集意见，出台了《关于大力推进电子商务产业发展的意见》隽发〔xxxx〕7号文件，制定了一系列强有力的“人才新政”，在拓宽人才覆盖范围，提高人才补助标准，降低人才创业成本，保障人才生活，不断优化人才生态环境等方面构建了“引才、育才、用才、扶才、励才”的人才供应和服务双链条，用最优的人才政策、最惠的人才资源、最高效的体制机制引进人才、留住人才、用好人才，着力将通城打造成湘鄂赣毗邻地区电商人才和年轻人创业淘金的乐土。

　　二、重视培训力度，扩大育才储才“蓄水池”。

　　一是抓好普及培训。通过邀请华中师范大学的知名专家学者“走进来”及组织考察学习团“走出去”方式，对全县科级以上领导干部和电商企业、物流快递企业、涉农企业、合作社负责人开展培训，培训主要围绕“中国农村电商发展”、电商扶贫、新零售等基础知识开展培训6场次500余人次。二是抓好跨境电商培训。面向大学生、创就业青年、电商和外贸企业从业人员开展跨境电商平台运用技能培训3期105人次，引导其通过跨境电商平台积极寻找新客户、开展新业务、开辟新市场。三是抓好技能提升培训。累计开展技能提升培训25余场次2263人次，其中培训贫困户258人，带动电子商务创业就业530人、贫困户就业创业 82人，培养了一批农村电商骨干学员，孵化了10多名本地电商讲师和知名网红主播。

　　三、发挥服务保障，构筑用才惜才“凤凰台”。

　　“环境好，服务优，则人才聚、事业兴”，能不能吸引人才、集聚人才、留住人才，良好的政策环境、暖心的服务是关键要素。县商务局坚持以营造人才干事创业的良好环境，增强人才归属感为目的，构建了良好的宜居人才环境。高标准打造了电子商务公共服务中心、投资2.6亿元重点打造的电商产业项目幕阜山（通城）电商村两大电商平台载体，在为人才提供学习交流、素质拓展、创客活动、休闲娱乐的`综合性平台的同时，提供了“拎包入住”条件，并免除前3年办公用房租金和水电网费用，打通县域电商人才链、产业链、资金链、技术链，促进形成了顶尖人才引领、高端人才聚集、优质项目汇聚的发展局面。

　　栽得梧桐树，引来金凤凰，下一步，县商务局将加大举措，从三大方向发力，确保电商人才从“输血”变“造血”。一是整合劳动就业、扶贫、农业等部门培训资源和经费，聘请电子商务实战专业人才，建立电商教育实践和培训基地，面向企业、网商、合作社和返乡大学毕业生、大学生村官、农村致富带头人、返乡创业青年、农村商户等组织开展电子商务基础知识、网上开店及技巧、网购操作、农产品上行等技能培训，培养出大批电商实用人才和农村电子商务创业带头人。二是支持电子商务企业、行业协会与省内高校、阿里巴巴、腾讯等培训机构合作，开展多层次、多形式的合作，共建电子商务人才培养基地，借力培养一批直播带货、新媒体短视频等有实战能力的实用型电商人才。三是实施人才引进优惠政策，打破地域、行业限制，从社保补贴、医保补贴、就业补贴等方面予以支持，鼓励电商企业积极引进一批网页制作、产品设计、营销策划、跨境贸易等电商高端人才和知名网红，为我县电子商务发展提供人才保障。

人才工作座谈会发言稿9

同志们：

　　今天，县委、县政府在这里召开人才工作座谈会，主要有两层意思：一是向大家通报我县人才工作有关情况，听取大家的意见和建议；二是新春佳节将至，大家平时都在各自的工作岗位上辛勤工作，我代表县委、县政府来看望大家。刚才，郑桦同志向大家通报了我县人才工作情况，下面，我就加强人才队伍建设讲三点意见，与大家共勉。

　　第一，要围绕发展选人才。面对日趋激烈的市场竞争，少数领导干部经济知识欠缺，对工业发展、项目建设、招商引资和城市管理等知识掌握不够，运用现代经济知识领导具体经济工作能力不够强的问题逐步显现，提升全县领导干部抓经济建设能力，着力改变谈农业一整天、谈旅游大半天、谈工业一支烟、谈金融不着边的现状，已成为加速发展、加快转型、推动跨越的关键。人才工作要始终立足于推动科学发展，切实找准与全县中心工作的结合点，坚持干部“四化”方针和德才兼备、以德为先用人标准，注重实绩、群众公认的导向，选准发展型干部、配强发展型班子，着力打造门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接的人才队伍，为率先在全省全面建成小康社会提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

　　第二，要不拘一格用人才。要加快建立和完善干部考核评价机制和调整不称职、不胜任现职干部的政策措施，加大治懒治庸力度，构建能上能下、能进能出的选人用人机制，把政治坚定、能力过硬、作风优良、敢于担当的干部提拔重用，把能力差、作风浮，不作为、乱作为的干部“请下台”。积极探索干部选拔任用的新机制，推进竞争性选拔常态化，改革重点岗位干部提名，扩大机关副职公选范围，促进机关、乡镇中层干部上下交流，对特别优秀、工作需要，适合岗位要求的优秀干部要破格使用，打破地域、户籍、编制等各种限制，不问出身问学识，不论文凭论水平，不重资历重能力，及时把各方人才选拔出来、合理使用起来，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

　　第三，要真心实意爱人才。要牢固树立人才是第一资源的理念，以思贤若渴的态度、三顾茅庐的执着和无微不至的`服务去吸引人才、感染人才、引进人才，为人才解决实际困难，关心人才的思想、工作和生活等情况，积极为人才发挥作用创造条件和搭建平台。要破除只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路的思维定势，推崇探索、宽容失败，鼓励冒尖、包容个性，提倡竞争、倡导合作，充分激发人才的创新勇气、创造锐气和创业志气，使一切有利于创业创新的愿望得到尊重、才能得到发挥、成果得到肯定，有问题时要及时指出，有不足时要善意提醒，有错误时要严格批评，有困难时要热情帮助，真正做到严格要求，严格管理，按规矩办事，按程序办事，按法律办事，保证人才队伍建设的健康有序发展。

　　最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表县委、县政府给在座的各位拜个早年，祝大家新年快乐，阖家幸福，万事顺意！

人才工作座谈会发言稿10

尊敬的各位领导，各位来宾：

　　大家好！

　　作为人才工作的一名从业者，我深知人才是企业发展的重要支撑力量。我们要做好人才工作，必须确立正确的人才观。首先，我们应该把人才作为企业发展的战略资源看待，从战略高度思考和规划企业人才发展；其次，我们应该把人才作为组织文化和企业核心价值观的`重要组成部分，培育和塑造有利于企业发展的人才文化；最后，我们应该把人才作为企业管理的基础和动力，建立人才管理体系和激励机制，提高人才的归属感和忠诚度。

　　另外，我们在开展人才工作的时候，还需要加强人才队伍建设。一方面，要注重人才选拔和引进，采取多元化的人才策略，吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供源源不断的人力保障；另一方面，要注重人才培养和提升，建立健全职业发展通道和培训机制，激发员工创新创业的潜力，为员工的事业发展提供广阔的空间。

　　最后，我相信只要我们秉持正确的人才观，坚持不懈地开展人才工作，我们一定能够打造一支高素质、高效能的人才队伍，为企业的发展和壮大做出积极的贡献。

　　谢谢大家！